听别人说起电视里对张艺谋的访谈内容。

 

主持人问张导从影以来最大的变化是什么，张导的答案，如题。

 

张原本是个寡言的人，但当了导演之后，竟就成了话唠儿！因为，张说，在中国的体制下工作，你为了戏装上一个扣子的事儿，也得五遍十遍的叮嘱，三天之后，这个扣子才能落实。否则，以为导演是大拿嘛？说了话就有人应？没戏！就得絮叨着，事儿才能办利索（大致意思）。

 

本来这种小花边儿一般都属于一笑而过，名人嘛，都不容易哈！但这次不小心在脑中逗留了片刻，竟就想到了管理问题。
 
因为先冒出来的想法是，对张导的无比嘲笑，一看就不懂管理。“人们只会去做你检查的事儿，而不会做你希望他做的事”，这个管理原则是普遍适用的。但检查的方法却有很多种，张导选择的却是最笨的，事无巨细事必躬亲，不累P了就怪了，说“话唠儿”是轻的！其实嘛，不过就是定好工作流程，建立严格的评估，赏罚分明，让制度去检查不就得了，这种扣子的事儿还用五遍十遍的老人家亲自去盯嘛？
 
可刚想到这儿，我却脸红了。
 
有过商务操作也作过管理咨询，其实早已深感中国企业中，学院派和实战派在管理理念上的赫然鸿沟，自己明显已经占尽学院派的劣势，但却始终不愿从心底承认些什么。今天却是灵光忽现，悟了！

 

从自己角度而言，最初的时候，刚学了些管理的皮毛，看了若干西方成功跨国公司的“精彩”案例，就觉得，这么多现成的先进管理方法，用就是了。有什么难的？于是，内心总是希望把一件事，一个项目，套用最完美最漂亮最有“效率”的方法完成它。人家（GE之流）这样做了，不就干得这么漂亮了吗？但当结果不如人意的时候，我却总是义无反顾地迁怒于制度，环境，土壤。。。。。。

 

各位观众，这就是典型的纸上谈兵，书生意气。

 

惭愧亚！

 

其实，反过来想一想吧，张导们为什么能成功？他们，三百六十行的状元们，一定是有着精益求精的执着的，也多是没有优越的制度做支撑的，也肯定都是跟这个该死的土壤这个该死的制度拼命战斗过的，但最后还是他们牛逼了，他们超越了其他同样在这个制度中的人，脱颖而出了！因为，他们（除了机遇的差别）能面无难色实事求是地使用那些最笨但是最可靠的办法，耗费的当然是他们的执着支撑着的全部体力和精神。

 

所以，我没有资格嘲笑老谋子们。从闷罐儿到话唠儿是想做成事情的必经之路。我没打算混个状元，但也有梦想，所以我也必须像他们那样，承认制度的缺陷而仍坚持结果的完美，多一点实用主义，少一些理想主义，多几分认真和执着，少几分天真和侥幸，然后才能底气十足而又谦虚不已的解嘲说，虽然我牛逼了但我已经成了话唠儿。